纽约，8月21日——年轻人可能会比老一辈人更公开地谈论他们的职业抱负，但他们也同样渴望得到如何实现目标的建议。其中一个原因是，他们中的许多人在面对经理时感到无能为力，经理可能会向他们施压，要求他们通过表现出对工作的过度投入来表现自己的承诺。一种被称为“向上管理”的方法应运而生。
“向上管理”指的是改善你与直接上司的关系。换句话说，学习如何管理你的直接上司。与经理保持良好的关系对于职业成就和职业发展都是至关重要的。加薪、升职、分配有趣的任务——你的直接上司会影响所有这些事情。
因此，与其让他们成为额外压力的来源，不如让他们成为你的盟友。因为不管你怎么想，经理的影响并不局限于办公室。英国劳动力研究所对10个国家的3400名员工进行的一项调查显示，近七成的员工表示，他们的经理对他们心理状态的影响与配偶或伴侣一样大。
你如何确保你在有效地“管理”你的上司?首先，建立建设性的对话是关键。管理者和被管理者之间的关系是双向的，所以你需要同意一种适合双方的工作方式。解释你的工作方式，明确上司的期望和需求。但要小心不要太过:同意在假期无偿加班或工作，与其说是你的职业承诺的证明，不如说是你没有设定界限的能力。从长远来看，你可能会面临压力和精疲力竭的风险。正如职业教练玛丽·卡门·皮萨罗在TikTok上解释的那样，管理你的上司首先应该让你“得到(你)需要做得更好的东西”。
@maricarmeninternatio 以下是向上管理对你有利的原因!#leadershipdevelopment #leadershiptok #careercoach # corporatellife #corporategirl #ceomindset #womeninbusiness #careertok #leadershipskills原声- Mari Carmen Pizarro
经理，一个正在失去光彩的职位
虽然管理上司的想法并不新鲜，但它在TikTok上重新流行起来。社交网络上有很多关于这个话题的视频，都是在#managingup标签下收集的。该平台上的点击量不少于560万，这一概念在年轻一代中很受欢迎。虽然TikTok上的大多数职业和领导力教练都赞扬了这种策略的优点，但一些互联网用户对这种策略的实际价值持更为批评的态度。“与他们争吵并迫使他们成为更好的经理并不是我们的责任。咨询师卡什亚•邓纳(Kashia Dunner)在社交网络上的一段视频中解释道:“管理者有责任学习技能，使用必要的工具，成为团队成员的更好管理者。”该视频在社交网络上的浏览量超过6.3万次。
@kash。作为一个多次担任人事经理的人，我这样说——如果有人在向我汇报时必须“向上管理”，那么我就做得不好，需要重新调整，因为我的行为没有让他们达到他们的伟大。#向上管理#坏老板#有毒老板#公司生活#9to5问题#工作文化#经理们喜欢#黑人合并美国#问责制检查#gototherapy原声
许多互联网用户都同意这一观点。在Kashia Dunner关于这个话题的另一段视频中，其中一位评论道:“要小心，如果你向上管理，你最终会‘成为’经理，当你需要的只是一个好经理时，更多的责任就会流向你。”成为其他人的主管意味着承担许多员工不再感兴趣的责任。根据2023年版的法国晴雨表，艾伦，关于工作场所的心理健康，三分之二的员工不希望在他们的职业生涯中担任这个职位。管理人员自己也意识到，他们的工作比过去更难完成，因此吸引力下降。
所以很难找到好的主管，事实上根本就很难找到主管。正是在这种复杂的组织环境中，“向上管理”方法开始发挥作用。不管它可能受到多少批评，它的好处是让人们注意到公司内部对话的必要性，无论是在员工与经理之间，还是在任命他们的人之间。毕竟，主管也是员工，他们也有一个直接的经理要处理。即使这意味着要管理他们。- ETX Studio
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希望本篇文章《提升职场关系：与上司相处的智慧之道（视频）》能对你有所帮助！
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