《创业家》作者的观点纯属个人观点。
这是对公司文化的普遍看法;脑海中经常浮现出那些时髦的初创公司提供各种福利，比如礼品、免费零食和小憩舱——这让人想起谷歌早期的情景。然而，对于我们Market Veep来说，“慷慨地给予”的价值最初并不是我们核心精神的正式组成部分。直到几年后，我们才意识到我们缺少了一些至关重要的东西。
我们是这样偶然发现的:招聘经验。我们带了几个人上船;很明显，他们的慷慨倾向——无论是付出时间、知识还是对同事和客户的支持——都没有达到我们的期望。这变成了一个持续的对话，我们一直在想，“这难道不应该成为人们相互合作的标准吗?”不可否认，他们的价值观与公司的大相径庭。这并没有使他们成为坏人，但他们与公司文化格格不入。这时，我们突然意识到:我们需要把“慷慨地给予”正式确立为核心价值观。它现在已经与我们的整个生态系统交织在一起。
当我们没有预算的时候，我们用一些小举动来表达我们对员工的感激，从在员工感谢日在员工的椅子上绑上笑脸气球，到在员工生日那天给他们带薪休假。这些简单的善举不会让雇主付出巨大的代价，但对员工来说，它们的意义比你想象的要大。这并不是说你不应该给你的员工升职或加薪，但我们也不要忘记简单的善举。
攒钱去做一到两件大事来向你的团队展示你的关心，这是一个巨大的误解，但在这之间的几个月呢?几个月不表达感激之情会让你的团队觉得自己被低估了。
现在，情况与大流行之前不同。我们有一个实体办公室，所以天空是极限。一旦大流行发生，这是一个全新的进化，学习如何建立一个团队，创造快乐，慷慨地给予他们，而不是亲手给他们东西。它还为通过电脑屏幕衡量幸福带来了新的障碍。如果你能亲自读懂肢体语言，注意到他们在一天中是否更安静，等等，这就容易多了，但当我们开始在全国范围内招聘时，这就成了一个挑战。这场大流行教会了我们很多关于慷慨和感恩的东西。这是我作为领导者最具挑战性的时期之一，也是迄今为止教会我最多东西的时期。我看到了人们惊人的性格和他们的精神力量。他们团结一致解决难题的能力。当有困难的谈话时，他们的善良。他们的奉献精神，当组织勉强满足自己，但仍然继续支持别人。
即使不确定会发生什么，我们也承诺会继续慷慨地给予，因为善良总会赢得胜利。总有人境况更糟，有更多的挣扎，需要一些你每天都认为理所当然的东西。慷慨地给予帮助我们保持谦卑，关注他人的需要而不是自己的需要。它提醒我们，我们是幸运的。
这就是今天“慷慨地给予”对我的公司的意义:
灵活的工作时间。一年休息45天。休假和工作 祝你长寿。半天Fridays.coo 凯斯在邮件里等待聚光灯时刻。401k养老金，丧亲之痛，个人 时间部分。周五的欢乐时光。带薪志愿休假。医疗，牙科，眼科人寿保险。健康宣传服务。在家工作的津贴。有偿培训和认证。在一天开始之前，作为一个团队进行冥想。这并不总是关于礼物——这也是关于理解某人在生活中的位置。你的团队会互相帮助，帮助公司，但这并不是他们生活的驱动力。当你看到有人在挣扎时，说:“嘿，我能帮什么忙吗?”看起来你有很多事要做。这只是工作。我们不是心脏外科医生。请下线，照顾XYZ。”有的人想在家人去世后的第二天来上班，有的人想在家庭度假时来上班，有的人想在医院开会。
尊重并保护团队的时间、心理健康和界限。慷慨地对待他们，他们也会慷慨地对待你的公司、你的团队和你的客户。即使他们认为工作更重要，你也要支持他们。
你是否考虑过你的团队需要什么才能过上慷慨的生活?是什么让他们感到被欣赏?你的公司如何建立更深层次的关系，帮助他们过上最好的生活?想想你生命中最被关心、最被支持、最被欣赏的时刻。因为没有人会说:“我想在一个不被赏识的地方工作。”然后，更进一步，问问你的团队。开始对话，你会惊讶于这些想法是多么有创意和深思熟虑。把你的注意力集中在慷慨地给予上，你就不会出错。
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希望本篇文章《慷慨领导如何推动企业成功｜企业家》能对你有所帮助！
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